Katalog
- Architektura(610)
- Budownictwo(425)
- Instalacje sanitarne i elektryczne(39)
- ITB(83)
- Drewno(33)
- Urbanistyka(211)
- Sztuka(228)
- Zieleń(161)
- Inżynieria środowiska(72)
- Geodezja i katrografia(26)
- Rysunek i wizualizacje(15)
- Kulinaria(22)
- Plakaty(11)
- NOWOŚCI
- Promocje
Kontraktowanie realizacji przedsięwzięć budowlanych
Dostępność:
dostępne
Wysyłka w:
24 godziny
Opis
Celem niniejszej publikacji jest przedstawienie kwestii organizacyjnych i ekonomicznych związanych z kontraktowaniem realizacji przedsięwzięć budowlanych w ramach istniejącego porządku prawnego. Omówiono także szczególne rodzajów umów związane z realizacją przedsięwzięć budowlanych, takie jak umowy o projekt i budowę, umowy o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym i inne, funkcjonujące w obrębie budownictwa.
Istotnym walorem pracy jest prezentacja nowoczesnych systemów realizacji – zarówno form kontraktów budowlanych różniących się sposobem określania wynagrodzenia i sposobu podziału ryzyka finansowego, jak i strategii realizacji przedsięwzięć, sposobów podziału zadań i układów stosunków umownych – sprawdzonych w krajach wysoko rozwiniętych.
Problemy podjęte w pracy należy uznać za ważne i aktualne, a sposoby ich potraktowania za wartościowe. Obserwowany wzrost komplikacji, związanych z podejmowaniem i prowadzeniem przedsięwzięć budowlanych skłania do bardziej precyzyjnego formułowania umów o projekt i budowę, a także o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym. Recenzowana praca wpisuję się w ten nurt. Stanowi to jej istotny walor, który wzmacniają dodatkowo prezentowane w pracy przykłady. Układ pracy jest prawidłowy. Kolejność rozdziałów logiczna czyniąca ją spójną i kompleksową.
prof. dr hab. Stanisław Belniak, Uniwersytet Ekonomiczny w KrakowieIstotnym walorem pracy jest prezentacja nowoczesnych systemów realizacji – zarówno form kontraktów budowlanych różniących się sposobem określania wynagrodzenia i sposobu podziału ryzyka finansowego, jak i strategii realizacji przedsięwzięć, sposobów podziału zadań i układów stosunków umownych – sprawdzonych w krajach wysoko rozwiniętych. W Polsce inwestorzy i przedsiębiorstwa budowlane nie mają jeszcze dużych doświadczeń w ich stosowaniu. Niezbędne zagadnienia natury prawnej zostały wyjaśnione w sposób bardzo rzeczowy, a zarazem zrozumiały dla dużego grona adresatów pracy.
dr hab. inż. Piotr Jaśkowski , Politechnika LubelskaMocną stroną podręcznika są dobrze przedstawione zagadnienia: strategii przetargowej, negocjacji w procedurach wyboru wykonawcy usług budowlanych oraz wieloaspektowe ujęcie problematyki umów zawieranych w procesach inwestycyjno-budowlanych. Szczególnie podkreślam użyteczność podręcznika dla studentów chcących zapoznać się z uwarunkowaniami, procedurami, formami, konsekwencjami zawieranych umów na usługi budowlane. Zagadnienia te są przedstawiane w innych podręcznikach fragmentarycznie. W publikacji Andrzeja Koseckiego wykład w tym kontekście cechuje się kompleksowością ujęcia! Książka jest napisana w sposób zrozumiały dla każdego czytelnika, opisy działają na wyobraźnię, pozwalając zrozumieć istotne kwestie poszczególnych zagadnień. Autor przedstawił w podręczniku zarówno zagadnienia podstawowe jak i treści wypracowane przez naukowców w przedmiocie kontraktowania realizacji przedsięwzięć budowlanych. Podręcznik może być pomocny nie tylko studentom kierunków związanych z budownictwem, ale też wielu młodym inżynierom funkcjonującym w budownictwie.
dr hab. inż. Roman Marcinkowski, Politechnika Warszawska, Wydział Budownictwa Mechaniki i Petrochemii w PłockuSpis treści
Wprowadzenie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
1. Podstawy prawne kontraktowania . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
1.1. Pojęcie umowy o roboty budowlane . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
1.2. Zasada swobody umów . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
2. Charakterystyka przedsięwzięć budowlanych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
2.1. Cechy przedsięwzięć budowlanych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
3. Umowy o roboty budowlane . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
3.1. Tradycyjne podejście do realizacji przedsięwzięć budowlanych . . . . . . . . . . 21
3.2. Sposoby ustalenia ceny umownej . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
3.3. Następstwa przyjętych sposobów ustalenia ceny . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
3.4. Podstawowe odmiany umów zawierane według zasady niezmiennej ceny . . 31
3.5. Zasada zwrotu kosztów – warianty i rozliczenia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
3.6. Zestawienie podstawowych zalet i wad niezmiennej ceny i zwrotu kosztów dla klienta przedsiębiorstwa budowlanego . . . . . . 40
3.7. Wybór sposobu ustalenia ceny . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
3.8. Modyfikacje zasady zwrotu kosztów . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
3.9. Struktura umowy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
4. Postępowanie prowadzące do zawarcia umowy o roboty budowlane . . . . . . . . . 53
4.1. Ogólna zasada wyboru sposobu postępowania . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
4.2. Obiektywizacja wyboru wykonawcy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
4.3. Prekwalifikacja wykonawców robót budowlanych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
5. Przetarg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
5.1. Rodzaje przetargów . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
5.2. Procedura przetargu nieograniczonego . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
5.3. Procedura przetargu ograniczonego . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
5.4. Podejmowanie decyzji o udziale w przetargu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
5.5. Identyfikacja i ocena ryzyka realizacji przedsięwzięcia budowlanego przez wykonawcę . . . . . . . . . . 71
5.6. Przygotowanie oferty . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
5.7. Prezentacja przedsiębiorstwa w ramach postępowania prowadzącego do zawarcia umowy o roboty budowlane .. . . . . . 81
5.8. Strategia przetargowa wykonawcy budowlanego . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
5.9. Zalety i wady przetargu nieograniczonego i ograniczonego . . . . . . . . . . . . . 96
6. Negocjacje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
6.1. Kiedy podejmować negocjacje? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
6.2. Sprawy do negocjacji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
6.3. Aspekty psychospołeczne i proceduralne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
6.4. Fazy negocjacji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
6.5. Organizacja zespołu negocjującego . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
6.6. Zalety i wady konkurencji i negocjacji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
7. Przetarg dwustopniowy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
7.1. Procedura I . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
7.2. Procedura II . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123
8. Umowy o projektowanie i budowę . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.1. Wprowadzenie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
8.2. Wybór umowy o projektowanie i budowę . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
8.3. Przygotowanie dyspozycji klienta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
8.4. Wybór kontrahenta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
8.5. Opracowanie i realizacja umowy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
8.6. Zalety i wady umów o projektowanie i budowę . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
9. Umowy o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133
9.1. Ogólna charakterystyka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133
9.2. Obowiązki kontrahenta świadczącego usługę zarządzania . . . . . . . . . . . . . . 136
9.3. Wybór kontrahenta przyjmującego usługę zarządzania . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
9.4. Proces wyboru kontrahenta przyjmującego usługę zarządzania . . . . . . . . . . 140
9.5. Powiązania umowne i operacyjne pomiędzy uczestnikami przedsięwzięcia i ich konsekwencje . . . . . . . . . . . . . . 141
9.6. Zalety i wady umów o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym . . . . . . . 145
9.7. Umowa o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym a umowa o zastępstwo inwestycyjne . .. . . . . . . . . . 147
10. Umowy o projektowanie i zarządzanie w budownictwie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
10.1. Wprowadzenie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
10.2. Kontrahent projektowania i zarządzania . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150
10.3. Proces zawierania umowy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152
10.4. Obowiązki kontrahenta projektowania i zarządzania . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152
10.5. Zalety i wady umów o projektowanie i zarządzanie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
11. Umowy o realizację serii obiektów budowlanych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156
11.1. Ogólna charakterystyka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156
11.2. Postępowanie prowadzące do zawarcia umowy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158
11.3. Umowa pierwsza i kolejne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159
11.4. Zalety i wady umów o realizację serii obiektów budowlanych . . . . . . . . . . . 160
12. Umowy partneringu w realizacji przedsięwzięć budowlanych . . . . . . . . . . . . . . . 162
12.1. Wybór partneringu jako sposobu realizacji przedsięwzięcia . . . . . . . . . . . . . 163
12.2. Wybór partnera/partnerów . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163
12.3. Tworzenie zespołu partnerskiego . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166
12.4. Sporządzenie umowy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166
12.5. Zalety i wady umowy partneringu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
13. Warunki kontraktowe FIDIC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169
13.1. Wprowadzenie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169
13.2. Tęczowy Zestaw . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171
13.3. Czerwona Książka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173
13.4. Opinie o stosowaniu kontraktowych warunków FIDIC . . . . . . . . . . . . . . . . . 175
Zakończenie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
Literatura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179
Spis rysunków i tabel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183
Wprowadzenie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
1. Podstawy prawne kontraktowania . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
1.1. Pojęcie umowy o roboty budowlane . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
1.2. Zasada swobody umów . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
2. Charakterystyka przedsięwzięć budowlanych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
2.1. Cechy przedsięwzięć budowlanych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
3. Umowy o roboty budowlane . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
3.1. Tradycyjne podejście do realizacji przedsięwzięć budowlanych . . . . . . . . . . 21
3.2. Sposoby ustalenia ceny umownej . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
3.3. Następstwa przyjętych sposobów ustalenia ceny . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
3.4. Podstawowe odmiany umów zawierane według zasady niezmiennej ceny . . 31
3.5. Zasada zwrotu kosztów – warianty i rozliczenia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
3.6. Zestawienie podstawowych zalet i wad niezmiennej ceny i zwrotu kosztów dla klienta przedsiębiorstwa budowlanego . . . . . . 40
3.7. Wybór sposobu ustalenia ceny . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
3.8. Modyfikacje zasady zwrotu kosztów . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
3.9. Struktura umowy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
4. Postępowanie prowadzące do zawarcia umowy o roboty budowlane . . . . . . . . . 53
4.1. Ogólna zasada wyboru sposobu postępowania . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
4.2. Obiektywizacja wyboru wykonawcy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
4.3. Prekwalifikacja wykonawców robót budowlanych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
5. Przetarg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
5.1. Rodzaje przetargów . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
5.2. Procedura przetargu nieograniczonego . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
5.3. Procedura przetargu ograniczonego . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
5.4. Podejmowanie decyzji o udziale w przetargu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
5.5. Identyfikacja i ocena ryzyka realizacji przedsięwzięcia budowlanego przez wykonawcę . . . . . . . . . . 71
5.6. Przygotowanie oferty . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
5.7. Prezentacja przedsiębiorstwa w ramach postępowania prowadzącego do zawarcia umowy o roboty budowlane .. . . . . . 81
5.8. Strategia przetargowa wykonawcy budowlanego . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
5.9. Zalety i wady przetargu nieograniczonego i ograniczonego . . . . . . . . . . . . . 96
6. Negocjacje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
6.1. Kiedy podejmować negocjacje? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
6.2. Sprawy do negocjacji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
6.3. Aspekty psychospołeczne i proceduralne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
6.4. Fazy negocjacji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
6.5. Organizacja zespołu negocjującego . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
6.6. Zalety i wady konkurencji i negocjacji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
7. Przetarg dwustopniowy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
7.1. Procedura I . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
7.2. Procedura II . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123
8. Umowy o projektowanie i budowę . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.1. Wprowadzenie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
8.2. Wybór umowy o projektowanie i budowę . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
8.3. Przygotowanie dyspozycji klienta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
8.4. Wybór kontrahenta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
8.5. Opracowanie i realizacja umowy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
8.6. Zalety i wady umów o projektowanie i budowę . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
9. Umowy o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133
9.1. Ogólna charakterystyka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133
9.2. Obowiązki kontrahenta świadczącego usługę zarządzania . . . . . . . . . . . . . . 136
9.3. Wybór kontrahenta przyjmującego usługę zarządzania . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
9.4. Proces wyboru kontrahenta przyjmującego usługę zarządzania . . . . . . . . . . 140
9.5. Powiązania umowne i operacyjne pomiędzy uczestnikami przedsięwzięcia i ich konsekwencje . . . . . . . . . . . . . . 141
9.6. Zalety i wady umów o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym . . . . . . . 145
9.7. Umowa o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym a umowa o zastępstwo inwestycyjne . .. . . . . . . . . . 147
10. Umowy o projektowanie i zarządzanie w budownictwie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
10.1. Wprowadzenie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
10.2. Kontrahent projektowania i zarządzania . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150
10.3. Proces zawierania umowy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152
10.4. Obowiązki kontrahenta projektowania i zarządzania . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152
10.5. Zalety i wady umów o projektowanie i zarządzanie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
11. Umowy o realizację serii obiektów budowlanych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156
11.1. Ogólna charakterystyka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156
11.2. Postępowanie prowadzące do zawarcia umowy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158
11.3. Umowa pierwsza i kolejne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159
11.4. Zalety i wady umów o realizację serii obiektów budowlanych . . . . . . . . . . . 160
12. Umowy partneringu w realizacji przedsięwzięć budowlanych . . . . . . . . . . . . . . . 162
12.1. Wybór partneringu jako sposobu realizacji przedsięwzięcia . . . . . . . . . . . . . 163
12.2. Wybór partnera/partnerów . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163
12.3. Tworzenie zespołu partnerskiego . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166
12.4. Sporządzenie umowy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166
12.5. Zalety i wady umowy partneringu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
13. Warunki kontraktowe FIDIC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169
13.1. Wprowadzenie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169
13.2. Tęczowy Zestaw . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171
13.3. Czerwona Książka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173
13.4. Opinie o stosowaniu kontraktowych warunków FIDIC . . . . . . . . . . . . . . . . . 175
Zakończenie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
Literatura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179
Spis rysunków i tabel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183
Dane techniczne
| Autor | Andrzej Kosecki |
| Wydanie | 2019 |
| Liczba stron | 210 |
| Okładka | miękka |
| Format | B5 |
Tytuły polecane
Kosztorysowanie robót budowlanych z programem ZUZIA 11
Cena:
37,00 zł
Koszty dostawy
| Paczkomaty InPost | Kwota zakupów | Koszt przesyłki przedpłata |
| powyżej 450 zł | 0 zł | |
| do 250 zł | 6,5 zł | |
| do 250 zł | 13 zł |
| Kurier DPD | Przedpłata | Płatność za pobraniem |
| 11 zł | 15 zł |